Google ने ‘Cuddly’ स्टार्टअप से लेकर एंटीट्रस्ट टारगेट तक का विकास कैसे किया


Google की शैशवावस्था में, सह-संस्थापकों लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने Microsoft को एक तकनीकी धमकाने के रूप में संशोधित किया, जिसने व्यक्तिगत कंप्यूटर सॉफ्टवेयर बाजार के अपने वर्चस्व का दुरुपयोग करते हुए प्रतिस्पर्धा से दूर रहने के लिए बेहतर उत्पादों का प्रसार किया।

उनका तिरस्कार माइक्रोसॉफ्ट प्रेरित गूगल एक कॉर्पोरेट आदर्श वाक्य के रूप में “डोन्ट बी ईविल” को अपनाने के लिए, जो कि एक फ्री-व्हीलिंग स्टार्टअप से सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली कंपनी के शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह होने के कारण अपने संक्रमण के दौरान नैतिक कम्पास बना रहा।

यह प्रतिज्ञा अब एक दूर की स्मृति है क्योंकि Google एक बार Microsoft के सामने एक संभावित खतरे का सामना करता है।

जैसे Microsoft 22 साल पहले था, Google एक न्याय विभाग के मुकदमों के क्रॉसहेयर में है, जिसने अपने इंटरनेट सर्च इंजन की विशाल शक्ति को एक हथियार के रूप में अर्जित करने का आरोप लगाया है, जिसमें प्रतिस्पर्धा का मुकाबला किया गया है और एक स्थिर का उपयोग करके अरबों लोगों को नुकसान पहुंचाने के लिए नवाचार को विफल किया गया है बाजार की अग्रणी सेवाओं में शामिल हैं जीमेल लगीं, क्रोम ब्राउज़र, एंड्रॉयडशक्तिशाली स्मार्टफोन, यूट्यूब वीडियो और डिजिटल नक्शे।

“वे निश्चित रूप से अब किसी भी तरह की कंपनी नहीं हैं,” पुस्तक के लेखक मैले गेवेट ने कहा, “ट्रेंपल्ड बाय यूनिकॉर्न: बिग टेक की सहानुभूति समस्या और इसे कैसे ठीक किया जाए।”

एंटीट्रस्ट रेगुलेटर द्वारा दर्शाए गए कटहल के बीथोथ में Google अपनी आदर्शवादी जड़ों से कैसे बढ़ा, यह एक कहानी है जो बेलगाम महत्वाकांक्षा, समझदारी से निर्णय लेने, प्रौद्योगिकी के नेटवर्किंग प्रभाव, लक्स विनियामक निरीक्षण और अविश्वसनीय दबाव सभी सार्वजनिक रूप से आयोजित कंपनियों को अपने लाभ को पूरा करने के लिए सामना करना पड़ता है। ।

Google ने बहुत लंबे समय तक एक किशोरी की तरह व्यवहार किया, लेकिन अब वे सभी बड़े हो चुके हैं,। वे एक निगम बन गए, “केन ऑगलेटा, के लेखक” गोगल्ड: द एंड ऑफ द वर्ल्ड एज वी आर इट। “

Google ने अपनी ज्यादातर मुफ्त सेवाओं की लोकप्रियता से बढ़े हुए दबदबे को स्वीकार करते हुए कहा, यह दुनिया की जानकारी को व्यवस्थित करने के लिए अपने संस्थापक सिद्धांतों के लिए सही है। माउंटेन व्यू, कैलिफ़ोर्निया, कंपनी भी किसी भी गलत काम से इनकार करती है और न्याय विभाग द्वारा मंगलवार को दायर किए गए मुकदमे को लड़ने का इरादा रखती है, जैसा कि माइक्रोसॉफ्ट ने किया था।

अन्य सेमिनल की तरह सिलिकॉन वैली कंपनियों जैसे हेवलेट पैकर्ड तथा सेब, Google ने एक गैराज में शुरुआत की थी पृष्ठ और ब्रिन से किराए पर लिया सुसान वोज्स्की, जो अब चलता है यूट्यूब कंपनी के लिए। उन्होंने एक खोज इंजन के माध्यम से इंटरनेट पर सब कुछ का एक डेटाबेस बनाने पर ध्यान केंद्रित किया, जो लगभग तुरंत वेबसाइटों के एक पेकिंग क्रम को सूचीबद्ध करता है जो किसी को भी चाहता था।

द्वारा की पेशकश की अन्य प्रमुख खोज इंजनों के विपरीत याहू, अल्ताविस्ता और अन्य, Google ने शुरुआत में परिणामों के प्रत्येक पृष्ठ पर केवल 10 नीले लिंक प्रदर्शित किए, जिससे आगंतुकों को अपनी वेबसाइट पर बने रहने के लिए कोई प्रयास नहीं करना पड़ा।

“हम चाहते हैं कि आप Google में आएं और जो चाहें वह जल्दी पा लें। फिर हम आपको अन्य साइटों पर भेजकर खुश हैं। वास्तव में, यह वह बिंदु है, “पेज ने 2004 में कंपनी के स्टॉक की प्रारंभिक सार्वजनिक पेशकश से ठीक पहले प्लेबॉय पत्रिका को बताया था।

Google इस पर इतना कुशल था कि इसका नाम जल्द ही खोज का पर्याय बन गया। लेकिन एक बार Google को यह पता चल गया कि वह खोज परिणामों से बंधे विज्ञापनों को बेच सकता है, इसने पेज और ब्रिन की तुलना में अधिक धन अर्जित करना शुरू कर दिया। नए अवसरों और नई सीमाओं के लिए प्रौद्योगिकी को आगे बढ़ाने का अवसर देखकर, उन्होंने अनुसंधान और अधिग्रहण पर अरबों डॉलर खर्च करने का फैसला किया।

यह विस्तार उसी समय शुरू हुआ, जब Google सार्वजनिक रूप से जाने लगा, जिसमें डिजिटल मैप्स ने दिशाओं और जीमेल को प्राप्त करना आसान और तेज कर दिया, जिसने तब एक-एक आश्चर्यजनक 1 गीगाबाइट मुफ्त भंडारण की पेशकश की जब अन्य केवल चार से 25 मेगाबाइट की पेशकश कर रहे थे। बाद में क्रोम वेब ब्राउज़र आया जिसे Google ने एक स्लीकर विकल्प के रूप में देखा एक्सप्लोरर ब्राउज़र जो Microsoft ने एक बार इसके साथ बंडल किया था खिड़कियाँ ऑपरेटिंग सिस्टम, सॉफ्टवेयर मार्कर के खिलाफ न्याय विभाग के मुकदमे में लक्षित एक अभ्यास।

Google खरीदारी की होड़ में चला गया जिसमें 260 से अधिक अधिग्रहण शामिल थे। पेज और ब्रिन की दृष्टि के अलावा, कई सौदे एक खोज इंजन से प्रेरित रुझानों में अंतर्दृष्टि द्वारा संचालित किए गए थे जो लगातार इंटरनेट और हर दिन अरबों अनुरोधों को संसाधित करते थे।

Google के साम्राज्य में तीन सौदे स्तंभ बन गए, 2005 में $ 50 मिलियन (लगभग 368 करोड़ रुपए) में Android नामक मोबाइल ऑपरेटिंग सिस्टम की खरीद पर 2005 में 1.76 बिलियन डॉलर में YouTube का अधिग्रहण (लगभग 12,980 करोड़ रुपए) और। 2008 में विज्ञापन-प्लेसमेंट सेवा का अधिग्रहण डबल क्लिक करें 3.2 बिलियन डॉलर (लगभग 23,591 करोड़ रुपए) के लिए। नियामकों ने DoubleClick खरीद पर हस्ताक्षर करने से एक साल पहले प्रतीक्षा करते हुए Android और YouTube सौदों को तुरंत मंजूरी दे दी।

उनमें से किसी को भी होने की अनुमति नहीं दी गई हो सकती है, गेवेट ने कहा, अगर नियामकों का बेहतर समझ था कि प्रौद्योगिकी कैसे काम करती है।

“इन प्रौद्योगिकी कंपनियों को एक वैक्यूम में काम करने की अनुमति दी गई थी क्योंकि नियामक पूरी तरह से समझ नहीं पाए थे कि वे अन्य व्यवसायों को क्यों जोड़ रहे हैं,” उसने कहा।

जैसे ही उसने अपनी सुइट सेवा का निर्माण करना शुरू किया, Google ने Microsoft playbook से एक पृष्ठ लिया जो कि उसके तत्कालीन CEO के लिए था एरिक श्मिट 1990 के दशक में एक प्रतिद्वंद्वी कार्यकारी के रूप में अध्ययन किया था सन माइक्रोसिस्टम्स तथा नोवेल। कंपनी ने अन्य उत्पादों को बढ़ावा देने और बंडल करने के लिए अपने ऑनलाइन खोज प्रभुत्व का इस्तेमाल किया, ठीक उसी तरह जैसे माइक्रोसॉफ्ट ने अपनी पहुंच बढ़ाने के लिए अपने विंडोज ऑपरेटिंग सिस्टम का इस्तेमाल किया कार्यालय सॉफ्टवेयर और एक्सप्लोरर वेब ब्राउज़र का सूट।

Google के अपने खोज इंजन पर Chrome के प्रचार ने ब्राउज़र के एक्सप्लोरर को बाज़ार के नेता के रूप में मदद की। क्रोम को Google की आवश्यकता से भी बढ़ावा मिला कि यह ब्राउज़र अपने निशुल्क एंड्रॉइड सॉफ़्टवेयर पर निर्भर अरबों स्मार्टफ़ोन में शामिल किया गया था। अन्य Google के स्वामित्व वाले ऐप्स, जैसे नक्शे और YouTube, भी Android के वितरण के साथ बंडल किए गए थे।

एक बार जब क्रोम दुनिया का सबसे अधिक उपयोग किया जाने वाला ब्राउज़र बन गया, तो उसने Google के खोज इंजन और अन्य उत्पादों के लिए और भी अधिक ट्रैफ़िक निकाल दिया, साथ ही लोगों को यह भी बताने के लिए कि कौन-सी साइटें और भी अधिक विज्ञापन बेचने में मदद कर रही हैं, में बहुमूल्य अंतर्दृष्टि एकत्रित कर रही हैं। Google ने विज्ञापन नेटवर्क से डालने वाले पैसे का भी लाभ उठाया है जो कि डबल क्लिक से प्राप्त टूल पर बहुत अधिक निर्भर करता है, ताकि डिफ़ॉल्ट खोज इंजन बनने के लिए आकर्षक सौदों पर बातचीत की जा सके। आई – फ़ोन और एक अन्य लोकप्रिय ब्राउज़र, फ़ायरफ़ॉक्स

बंडलिंग के अलावा, खोज के लिए Google का दृष्टिकोण धीरे-धीरे एक दशक से भी अधिक समय से बदलना शुरू हो गया क्योंकि इसमें अन्य साइटों से संभावित खतरों का सामना करना पड़ रहा था जिसमें आकर्षक niches पर ध्यान केंद्रित किया गया था ई-कॉमर्स, यात्रा, भोजन और मनोरंजन। Google ने अपने खोज परिणामों के शीर्ष पर अपनी सेवाएं प्रदान करना शुरू कर दिया, एक बेशकीमती स्थिति जिसने अन्य साइटों से ट्रैफ़िक को डायवर्ट किया जो यह मानते थे कि उन्होंने बेहतर जानकारी और उत्पादों की पेशकश की थी। कुछ मामलों में, Google भी स्क्रैप की गई समीक्षा जैसी साइटों से भौंकना और लोगों को कहीं और भेजने के बजाय अपने स्वयं के परिणाम पृष्ठ पर उन्हें हाइलाइट किया, जैसा कि एक बार वादा किया गया था।

Google ने बार-बार शिकायतों के बाद येल्प कंटेंट की विशेषता को बंद कर दिया, लेकिन येल्प के सीईओ जेरेमी स्टॉपेलमैन और अन्य आलोचकों ने पिछले एक दशक से शिकायत की है कि बहुत समय पहले इसका सर्च इंजन ऑनलाइन टर्नस्टाइल से एक दीवारों में बदल दिया गया था जो अधिकतम लाभ के लिए बनाया गया था।

हालाँकि, पेज और ब्रिन ने अल्पकालिक लाभ पर ध्यान केंद्रित नहीं करने का वचन दिया, लेकिन Google ने अंततः 2015 में अपने मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में एक सम्मानित वॉल स्ट्रीट के दिग्गज, रूथ पोरत को काम पर रखा। Google ने अपने खर्च में फिर से शुरुआत की और एक नई होल्डिंग कंपनी भी बनाई, वर्णमाला, इसके कुछ लाभहीन परियोजनाओं की देखरेख करने के लिए, जैसे इंटरनेट = बीमिंग गुब्बारे और सेल्फ-ड्राइविंग कार।

“आप रूथ जैसे किसी को किराए पर लेते हैं क्योंकि आप चाहते हैं कि कोई व्यक्ति जो वॉल स्ट्रीट से बात कर सके,” गेवेट ने कहा, “आप इसे पसंद करते हैं या नहीं, एक बार जब आप सार्वजनिक रूप से कारोबार वाली कंपनी बन जाते हैं, तो आपके शेयर की कीमत पर प्रभाव पड़ता है।”

महामारी से पहले, Google को पिछले वर्ष से त्रैमासिक राजस्व में गिरावट का सामना नहीं करना पड़ा था, एक असाधारण प्रदर्शन जिसने एक स्टॉक को सहारा देने में मदद की है जो Google और वर्णमाला के 1,27,000 से अधिक कर्मचारियों के मुआवजे में प्रमुख घटक के रूप में कार्य करता है। Google की मनीमेकिंग मशीन ने पिछले साल अपने सालाना राजस्व को $ 1.5 बिलियन (लगभग 11,062 करोड़ रुपये) से बढ़ाकर $ 25 बिलियन (लगभग R. 11,87,427 करोड़ रुपये) कर दिया है, जबकि बाजार मूल्य में $ 25 बिलियन (लगभग 1,84,383 करोड़ रुपये) से वृद्धि की है। ) से अधिक $ 1 ट्रिलियन (लगभग रु। 73,71,750 करोड़) है।

“जब आप एक सार्वजनिक कंपनी बन जाते हैं, तो वृद्धि आपके द्वारा सफलता का न्याय करने के तरीकों में से एक है,” औलेटा ने कहा।

अमेरिका के न्यायिक तंत्र द्वारा अब जो कठिन सवाल का जवाब दिया जाना चाहिए, वह यह है कि क्या गूगल तकनीक और अधिक मुक्त बाजार के लिए बहुत सफल हो गया है।


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